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数字化的便利店，将不再是一个单纯的零售商，而是成为一个城市的基础设施网络。在这个设施上，可以叠加多种增值服务，给用户更好的体验，也将给便利店运营和发展带来极大的想象空间。为了顺应数字化转型的趋势，便利店企业也开始对物流系统进行升级：从订单接收开始，WMS可以根据客户订单信息的历史数据，预测单品单周期的订单需求，商丘市七便利店加盟费，进而做好采购和备货作业；在路由规划端，TMS可以根据历史送货准时率和来自互联网的历史路况信息实现智能化路线规划。

很多便利店开始用自带的零食体系，借助直播带货、小程序下单等方式来拓宽自己的盈利渠道。这不仅迎合了更多年轻人对于新生渠道的兴趣，也为店铺提高了盈利能力。便利店的发展空间依然存在。只要抓住时机，做出特色，依然能在激烈的竞争中站稳脚跟。零售业，是商品的搬运工。由于消费者需求太分散，供给侧距离市场需求太远，而零售业帮助理解、传递市场需求信息给供给侧并效率地搬运商品，以提升供应链效率，由于技术的发展，零售业在中国发生了越来越快的变化。尤其在移动互联网的作用下，零售业革新的速度会更快。

连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其原因外部化，24小时七便利店加盟费，如经营成本增加，人才流动性大，小型七便利店加盟费，同业竞争加大等等，然而这些外部因素是所有连锁企业的共性问题，我们认为内因是主要的，企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用股权激励推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。