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连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其原因外部化，如经营成本增加，人才流动性大，同业竞争加大等等，然而这些外部因素是所有连锁企业的共性问题，我们认为内因是主要的，企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用股权激励推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。

便利店以精美的商品打造出具有特色的店铺，被人们口耳相传，很快便打响了名度。生产基地的高运作，物流体系的配合，操作标准化、规范化，保持产品的质量!其生产加工销售一体化模式，出货进货效高，发展规模不断壮大。总部全程支持加盟店的发展，保证加盟店铺稳定运营，获得收益。便利店的出现迎合了现代生活发展的需求，全时7便利连锁品牌，具有很大的发展空间！便利店有着实力型的管理人才和庞大服务队伍，进一步提高了该品牌的名气。凭借越的奉献作风和敬业精神，该品牌的运营模式成熟，经验丰富，虞城7便利连锁品牌，有效增强了其市场竞争优势！

从消费者行为层面来看，便利店突出满足即时、急需的消费需求。大型商超中的商品品种一般在2000~3000种左右，而与超市相比，便利店的卖场面积小，商品种类少，24小时7便利连锁品牌，相比而言商品陈列更加简单明了。便利店的货架与超市相比普遍偏低，方便顾客在短的时间内找到所需的商品。同时，24小时7便利连锁品牌，便利店实行进出口统一的服务台的收款方式，据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需3分钟的时间。便利店这种快捷性消费模式很好地适应了当下的快节奏生活。