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经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外,进货也是一个重头戏。通过严格控制,把握好商品进货,便利店可以获得可观的利润。便利店进货应该遵循以下几个原则:
一、合乎经营业态特性原则
便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言,便利店的卖点就是购买商品“便利”。
因此,便利店商品配送应与便利店的其他经营管理一样,从为顾客提供便利出发,区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货根本的原则。

近几年来,随着城市化建设的加快,为了便于招商引资,菏泽小型超市,各城市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设,这为很多连锁便利店的进入提供了便利的条件,但是这样的连锁便利店商圈对于那些急于在中国市场圈地的连锁便利店业巨头们来说还是杯水车薪,供给远远小于需求。于是为了满足自己对开设新店的需要,小型超市电话,各家连锁便利店企业都将选址放在了首要位置。

24小时便利店毕竟不同于大型超市卖场,便利店商品品类有限,但是也不是一个小的数目,如何巧妙排列琳琅满目的便利店商品,使顾客能迅速找到所需,实实在在是一门大的学问。如能巧妙摆放,滞销便利店商品也能变成抢手货。当订货便利店商品到达店铺时,小型超市加盟需要多少钱,有些便利店商品直接上架,有些便利店商品暂时放到店后临时存货间。在此过程中,极容易出现店铺混乱或店堂通道堵塞现象,如果出现这种状况,小型超市连锁店品牌,显然会对店铺有效管理以及满足顾客购物需要方面产生不利的影响。一般的零售店铺在出现这种情况时,会临时增加人员进行便利店商品搬运、陈列,而这样会大大增加人工费,不利于经营者程度地降低销售费用;如不增加人员,就只有投入全部店员从事这些活动,而这又可能会影响正常的经营活动。

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