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各行各业都有一些自己的规则，有些是一看就懂的，有些是无法明说，要靠自己在实践中领悟。便利店经营也是如此，所长便整理了一份“qian规则”，供各位店老板参考。qian规则1：成交七原则（1）顾客要的不是便宜，是感到占了便宜。（2）不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。（3）没有不对的客户，只有不好的服务。（4）卖什么不重要，重要的是怎么卖。（5）没有zui好的产品，只有zui合适的产品。（6）没有卖不出的货，只有卖不出货的人。 次数用完API KEY 超过次数限制

电费单是大头，冰箱，台灯，空调等，每月至少一两千元，所以用电时一定要注意控制。可以列出设备切换时间表，不同的商店具有不同的调整，并且根据形式时间切换冰箱，灯和其他设备。例如，当天黑时，商店里的灯应该完全打开，但是在晚上12点之后，如果人数较少，你可以关闭四分之一的灯。二、便利店人员管理1.员工工资职员的工资是一笔相对较大的开支。在这一点上，不建议每个人都为了省钱而雇用生手，因为这会造成的损失更大。您可以采取薪资分层方法，例如薪水=基本工资 绩效 佣金。2.现金管理■设置收银机规格，100元，50元必须通过验钞机，以免收到wei钞。 次数用完API KEY 超过次数限制

一般来说，便利店的营业面积不能太小，在40-60平方米为宜，而且便利店的选址位置比较重要，一般来说需要在人liu量较多的地段，这种地段的店铺租金则相对较高，一般月租在8000元左右。除了传统商店所需的货架、收银系统、灯箱招牌等，还需要电脑监控设备。但是便利店还需要进行人力投资以及的商品进购。所以配备的员工也相对多一些，在四个左右，一个月所需支付的薪资在8000元左右。首期商品进购的费用一般在5万元左右。当然，在便利店开业后，还需支付一定的水电费、税收和其他杂费，一般来说在3000元左右。 次数用完API KEY 超过次数限制